• Kurumsal, ciddi bir yönetim olgusu,

• Politika, Vizyon ve Misyon kazanımı,

• Hedefler doğrultusunda çalışma yönetimini,

• Geneli parçalara ayırarak hakim ve kontrol edilebilir yapıya dönüştürmeyi,

• Kuruluşun kendini ve etkileşimde olduğu yapıların görülmesini,

• Organizasyonel bir yapı,

• Kaynak Yönetimini,

• Açık ve net görev yetki ve sorumluluklar,

• İş ve İletişim karmaşasını ortadan kaldırır,

• Üretim ve tasarım yönetimini,

• Riskleri ve risk yönetimini,

• Analiz yeteneğini,

• Uygunsuzluk ve Düzeltme Faaliyet kazanımı,

• Kendi kendini denetleme yeteneğini,

• Toplantı kültürü,

• Bilinç ve farkındalık yapısı ve eğitim kültürü,

• ve prestij kazandırır, bunlarla beraber fazla bir beklentinin oluşmaması içinde aşağıdaki maddeleri bildirir;

• Kalite yönetimi ile ilgili tüm problemleri çözmez,

• Neyin yapılacağını söyler, nasıl yapılacağını söylemez,

• Etkin bir yönetimin, kalite yönetim sistemi için minimum şartlarını ortaya koyar,

• Az veya çok para kazanılma metod ve yolları vaat etmez,

• Finansal bir yapı ile muhasebe gibi konulara değinmez,

• Mükemmeli değil mükemmele giden yolu tarif eder.

#ISO 9001, #Kalite Yönetim Sistemi, #ISO 9001 Nedir ?, #ISO 9001 Belgesi Nasıl Alınır ?, #ISO 9001 Belgesi Nereden Alınır ?, #ISO 9001 Belgesi Fiyatı, #ISO 9001 Belgesi Fiyatlandırma Yapısı, #ISO 9001 Faydaları, #ISO 9001 Eğitimi#ISO 9001 Standardı Gelişimi Nedir ?, #ISO 9001 Çalışan Sayısı Gerekleri, #ISO 9001 Belgesi Başarı Şartları, #ISO 9001 Belgesi Ne Kadar Sürede Alınır ?, #ISO 9001 Belgesi Geçerlilik Süresi, #ISO 9001 Amacı Nedir ?, #ISO 9001 Temel Prensipleri, #ISO 9001 Belgesi’ nin Etkinliği, #ISO 9001 Belgesi’ nin Vadettikleri, #ISO 9001 ile Bağlantılı Standartlar, #ISO 9001 Belgesi İhalelerde İsteniyor mu ?